最近，敏捷集团推出了一系列关于敏捷“心文化”系列的报道，着重关注了20位“心文化”大使在企业文化建设中的实践和探索。讲述了他们的故事，传递了敏捷心的力量。

  在本期中，我们特别聚焦了两位获得“奋斗为本”奖项的敏捷“心文化”大使，通过他们的故事，我们大家可以汲取奋进的力量。

  唐超，四川江油敏捷悦江府项目生产副经理，目前已在敏捷工作了13年之久。13年期间，唐超先后在广州敏捷御景国际、中山敏捷锦绣海湾城、泸州敏捷江城源著、江油敏捷悦江府等多个项目工作。每到一个项目，唐超都全力投入，紧盯施工进度、合理的安排工序、严格按照标准施工，确保项目工程顺利完成的同时，用心打磨项目细节品质。

  2022年8月，唐超开始接手四川江油敏捷悦江府的维修工作，让他记忆犹新的是，有户业主家里装修工作已完工，在安装空调时遇到了困难，接到维修单后，唐超第一时间与机电部同事到业主家里进行查看，找到原因后迅速沟通班组人员做调整，在大家的共同努力下，最终顺利完成空调安装。随后，唐超又细心的观察到业主墙面油漆有破损，立刻联系到涂料班组，一同到当地建材市场寻找同色号油漆，并主动出资购买，安排油漆班组完成后续修复工作。唐超细致周到的处理获得了业主的高度认可。

  为避免类似情况出现，唐超同相关同事沟通，提前做好预案，大幅度减少了同类问题的维修工作量。

  在唐超看来，要想做好本职工作，自身要有很强的责任心，同时也要有足够的沟通能力、协调能力、专业技能和自我管控能力。

  提起唐超，他的同事们都赞不绝口，“现场工作经验比较丰富，对待工作认真负责，责任心强，容易相处，是个让人信服的好搭档。”

  袁华，2006年5月入职敏捷，现任职肇庆鼎瑞金属科技有限公司铝合金门窗加工厂常务副厂长。17年的时间，袁华先后负责过加工厂门窗安装、生产、设计、管理工作。在岗期间，袁华从始至终坚持以奋斗为本，敢于迎难而上，不断取得自我新突破。从一位普通的铝窗工一步步成长为常务副厂长，将工厂管理得井井有条。

  任职工艺设计师期间，袁华独立研发淋浴屏风产品类，参与防火窗研发和配件验收标准建立等工作，通过一步步图形整理及不断的更新，建立起一套内部下单系统，在保证数据准确性、稳定性的同时，使得工作更高效快速。

  2021年7月，袁华开始负责铝合金加工厂管理工作，接手半年内，铝合金门窗厂每月产能从始至终保持稳定上升，这得益于袁华在管理方面的用心。在仓库管理方面，以零库存为目标，以项目需求为生产起点，让物料计划根据生产计划走，最大限度降低库存，为公司节省了不少流动资金。品控方面，推行三检制度及全员参与质量管理模式，有效提升产品的质量。同时，遵循精益化生产管理理念，重视车间的目视化管理，做好现场隐患排查工作。除此之外，袁华慢慢地增加管理知识的学习，对工艺技术人员进行技术培养和训练，实现人员机动化调整，以互帮互助共同进步为原则，增强团队凝聚力。

  今年3月，袁华担任铝合金门窗加工厂常务副厂长，全面负责加工厂的管理工作，同时在5月开始兼管不锈钢业务。在同事和下属看来，面对工作中的种种挑战，袁华总是主动积极应对，第一时间寻找有效的解决方案，在他的带领下，铝合金门窗加工厂不断取得进步。袁华表示，在今后的工作中，将提高生产效益放在首位，加强管理，继续带领团队努力完成各项工作任务，保持产能持续稳定上升。

  企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现，它不单单是一句句口号，更是需要每个员工在实际在做的工作中去践行和体现。只有当企业文化被真正地内化到每个人的行动中，才能够真正地发挥作用。因此，企业要通过各种方式来加强员工对企业文化的理解和认同，例如组织培训、开展文化活动等。同时，企业也要一直地完善和优化自己的文化，使其更符合时代的发展和员工的需求。只有这样，企业文化才能够得以传承和延续，并为企业的发展注入强大的动力。