跟着经济的开展，门窗职业的竞赛越来越剧烈，门窗门店的生意也渐渐变得难做，门窗经销商面对的压力也日渐加大。面对商场内的严峻形势，不少门窗经销商纷繁敞开新的盈余模式，那么，该怎样运营好定制门窗门店，富轩门窗小编觉得还需布局全面来进行。

  纵观本年的门窗商场，不少门窗门店店东直呼“生意大不如从前那般好做”。据悉，尽管在“金九银十”、“双十一”等期间客流量多了不少，可是**终成交量并不达观。“生意究竟怎样样，客流量并不能阐明问题。”有门窗店东说，不少店肆尽管人来人往，但生意未必是真好。“人气高和卖得好完全是两回事，咱们这边有些店的状况差不多便是进来看的人多，掏钱买的人少。”

  **，削减费用开销有业内人士指出，当下门窗职业中不少经销商不算账，更不进行精细化办理的习气。事实上，门窗经销商对运营本钱进行减法很重要。如，削减费用开销。有的经销商一说到省钱，便只想到眼前利益，运用低质的替代品，导致店面形象欠安。又或许，原本店面中需要为顾客供给水和零食、生果等，但为削减本钱，不再供给，这种削减费用开销的方法，是以献身顾客的满意度为价值的，不是减法的真实意义。

  在业内人士看来，削减运营本钱应该削减运营过程中不合理的部分，服务顾客的部分是怎样都不能削减的，一旦服务的理念变了，生意会越做越像走进死胡同一般。

  再次，脱节传统思想枷锁有家居从业者坦言，曾经做商场，经销商大都被工厂带着走，工厂出新品便开新品，工厂有促销活动便也跟着做促销，挣钱都太简单。但是，现在有的工厂面对开展危机，很难顾及经销商的利益。

  例如，有些门窗经销商现在店里就只剩余一个人了，便是老板自己，你觉得这样的运营理念还有混头吗？现在的商场比以往更为严酷，门窗经销商哪怕有张飞以一敌百的功夫也难做商场，只要强壮的团队才干在这样的商场环境下杀出一条血路来。

  然后，砍掉僵尸店除开上述两点之外，据了解，不少做得略微大一点的门窗经销商，都不只运营一个门窗品牌，或许在同一个卖场里一起运营多个品牌，然这几个店面并非一切店面都能够挣钱，特别是在现在，卖场里只要少部分的店面是真实盈余的，其他大部分都处在微利状况。

  但许多经销商不会砍掉这部分僵尸店，等待商场还有起色，所以能熬一会是一会，何况拿得店面多，也能够跟卖场谈条件，能够争夺更多的利益。不过，从近年来的门窗商场来看，想要翻盘的时机很小。

  所以，在不明朗的商场环境下，门窗经销商砍掉不挣钱的僵尸店，更能集中精力做好其他盈余的店面。由此看来，做减法不代表是一种畏缩，许多时分是一种才智，棋下大了，不免难顾及全盘，反而专心一点会更好。关于门窗经销商来说，要学会沉思。

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